發展歷程

集團產業發展戰略

億星集團新時代中長期發展戰略(2018-2025)

　　一、集團新時代發展戰略定位：

　　進軍資本市場，打造天然氣公司和黃淮市場兩大上市公司，實現企業由規模發展轉型價值發展;成立財務公司，組建“能源、農業、商貿、金融”四大產業集團，打造“總部為財務管控中心、產業集團為戰略管控中心、業務單元為經營管控中心”的三級管控體系，實現集團由傳統企業轉型現代企業;落地實施“八項機制改革”， 加快重構內在成長要素，激活全員價值創造動能，實現企業發展動力向創新驅動、內生驅動轉變。開啟集團新時代更高質量、更有效益、更大價值、共創共享發展新征程。

　　二、集團新時代中長期戰略目標：

　　用5-8年時間，打造億星百億級、公眾化、現代版、勞動關系和諧型企業集團組群。

　　——以2018年全力推進上市工程為戰略起跑期：集團整體收入規模突破20億，資產規模突破40億，利稅突破2億。積極實施主力產業上市資本運作。

　　——以到2020年“六五規劃”收官為戰略加速期：實現集團整體收入規模突破40億，資產突破50億，利稅突破4億。各經營主體收入規模持續高速增長，核心業務盈利模式、商業模式更加清晰，資本運作深入推進，集團“1個財務公司+2個上市公司+能源集團+農業集團+商貿集團+金融集團+管理總部”的企業構型基本形成，圍繞主業有序開展規?；①彉I務。

　　——以實施集團“七五規劃”為百億戰略沖刺期：集團經營重心轉向盈利規模和盈利質量，切入教育、醫療、養老等新產業，打造新的收入和盈利增長極。沖刺2025年集團整體收入規模突破百億、資產規模突破百億、利稅突破10億，成為在全省民營百強名列前茅的大型企業集團。

　　——在三個階段的戰略發展期，我們將逐步健全落地共建共享機制，將以更足的底氣、更多的紅利、更大的實惠回饋員工、回饋員工家庭，建設幸福和諧型企業。

　　三、各產業實體發展戰略：

　　天然氣公司：籌備組建以天然氣業務為主體的能源集團，啟動推進整體上市進程。深入拓展內外發展空間，提前布局新業務領域：抓住國家環保政策機遇，打好工業“煤改氣”、車用燃氣市場發展攻堅戰，全力開拓鄉鎮市場，點供滲透區外市場，適時展開同業并購，拓展外埠發展空間。利用沙穎河通航契機，籌劃推進船用LNG站區布局。積極拓展上下游業務，追求全鏈條價值增值：利用LNG液化調峰站、港區LNG碼頭接收站、周-漯長輸管線，進入上游氣源環節，掌控做大一定區域氣量分配權。充分利用客戶資源，打造合作平臺，整合產業生態鏈，拓展相關增值業務，擴大營收范圍。加快實施分布式能源利用戰略，放大成長發展空間：推動沈丘縣分布式能源項目建設落地，規劃鄲城分布式能源項目建設，推動由單一能源供應商向多元能源供應商轉型。加大信息化建設力度，構建現代運營和優質服務體系：以“互聯網+智慧能源”為導向，加快信息化在運營、客戶服務領域運用，實現“運營管理電子化、客戶服務智能化”，加快向智慧型能源企業轉型變革。

　　黃淮農產品市場：以市場業務為主體，積極組建涵蓋基地生產、產品自營、信息服務、品牌打造、現代物流的全產業鏈農業集團。夯實成功上市和未來戰略發展基礎。把自營業務突破作為重中之重。把推動市場繁榮作為當務之急，扶商育商，加快商戶質量優化升級， 提高市場創效創利水平。把進行現代化市場轉型升級作為戰略方向，建設具有核心競爭力、信息化高度應用，物流、信息、資金各種資源深度整合的智慧型農批市場，做農業全產業鏈的資源整合者。

　　名酒公司、糖業公司：籌劃組建以糖酒業務為主體的商貿集團。名酒公司：鞏固中高端市場，拓展中低端市場，提升二三線品牌銷售規模和盈利能力，加快區域終端網點布局，構建連鎖經營體系，打造億星連鎖品牌。創新互聯網營銷體系，豐富、做優客戶體驗，重塑億星名酒區域“龍頭”地位。

　　糖業公司：立足現貨、做大現貨、做強終端、穩健經營。謀求貿易-倉儲物流-服務組合發展。強力打造立足周口，輻射周邊的終端銷售網絡和物流配送網絡;積極深入研判、合理慎重利用新的經營模式，擴大銷售規模，尋求新的融資方式，關聯國際貿易，謀劃金融版圖。